Infelizmente n\u00e3o h\u00e1 uma f\u00f3rmula pronta que possa corrigir as falhas operacionais no servi\u00e7o p\u00fablico brasileiro. Mas \u00e9 importante frisar que, embora sejam mais comuns do que deveriam, essas falhas n\u00e3o ocorrem em todos os \u00f3rg\u00e3os<\/p>\n
Uma das maiores problem\u00e1ticas pertencentes ao servi\u00e7o p\u00fablico \u00e9 a estrutura de gest\u00e3o. Por mais que a insatisfa\u00e7\u00e3o do servidor parta justamente da sua dificuldade em se adaptar a um formato de trabalho t\u00e3o diferente da iniciativa privada, muitas vezes s\u00e3o as situa\u00e7\u00f5es encontradas pelo caminho que mais desmotivam este profissional. E a gest\u00e3o costuma ser uma parte bem delicada nas institui\u00e7\u00f5es p\u00fablicas.<\/p>\n
O despreparo da chefia<\/strong><\/p>\n \u00c9 claro que n\u00e3o \u00e9 uma regra geral, mas existem diversos casos de chefes despreparados no servi\u00e7o p\u00fablico, e a inefici\u00eancia destes servi\u00e7os muitas vezes deriva deste fato. Como muitos destes s\u00e3o cargos comissionados, de confian\u00e7a, em geral cabe a um pol\u00edtico eleito escolher um profissional para ocupar a vaga. Na base do \u201cquem indica\u201d, n\u00e3o s\u00e3o raros os casos nos quais os escolhidos n\u00e3o t\u00eam experi\u00eancia na \u00e1rea, nem mesmo a m\u00ednima aptid\u00e3o para lidar com a administra\u00e7\u00e3o de um servi\u00e7o p\u00fablico.<\/p>\n A cultura organizacional adotada em administra\u00e7\u00f5es p\u00fablicas brasileiras \u00e9 geralmente muito diferente daquela presente nas empresas privadas em geral, e alguns fatores que ocorrem apenas na iniciativa p\u00fablica contribuem negativamente para o comportamento dos servidores como um todo. Um dos maiores problemas \u00e9 a alta rotatividade de chefias, no caso de \u00f3rg\u00e3os que trocam os profissionais de acordo com a mudan\u00e7a de governo. Isto impossibilita a execu\u00e7\u00e3o de planejamentos estrat\u00e9gicos organizacionais a longo prazo e a continuidade de pol\u00edticas p\u00fablicas.<\/p>\n Conflitos interpessoais nos \u00f3rg\u00e3os governamentais<\/strong><\/p>\n Justamente por mudar muito rapidamente quem ocupa a vaga, o desenvolvimento profissional dos gestores n\u00e3o \u00e9 uma prioridade nos \u00f3rg\u00e3os p\u00fablicos. E isso acarreta um problema ainda maior: em geral os concursos p\u00fablicos s\u00e3o muito concorridos, e os profissionais concursados s\u00e3o muito bem preparados. Quando voc\u00ea se depara com uma situa\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica na qual o superior \u00e9 indicado politicamente e possui muito menos conhecimento de causa da \u00e1rea do que os subordinados, h\u00e1 um conflito interpessoal. Esse tipo de situa\u00e7\u00e3o atrapalha o trabalho de todo o \u00f3rg\u00e3o, pois em geral as a\u00e7\u00f5es s\u00e3o interdependentes.<\/p>\n Infelizmente n\u00e3o h\u00e1 uma f\u00f3rmula pronta que possa corrigir as falhas operacionais do sistema de servi\u00e7o p\u00fablico brasileiro. Mas de qualquer forma \u00e9 importante frisar que, embora sejam mais comuns do que deveriam, essas falhas n\u00e3o ocorrem inevitavelmente em todos os \u00f3rg\u00e3os. H\u00e1 organiza\u00e7\u00f5es p\u00fablicas que funcionam muito bem. E,al\u00e9m disso, profissionais indicados tamb\u00e9m podem estar muito bem preparados para exercerem a fun\u00e7\u00e3o que lhes \u00e9 exigida. O importante, de fato, \u00e9 levantar a quest\u00e3o da necessidade de um aprimoramento na escolha desses profissionais destinados \u00e0 gest\u00e3o. Afinal, por mais que a nomea\u00e7\u00e3o seja por indica\u00e7\u00e3o, \u00e9 preciso deixar o poder nas m\u00e3os de algu\u00e9m que sabe o que faz.<\/p>\n Fonte: Revista Amanh\u00e3 (Bernt Entschev)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Infelizmente n\u00e3o h\u00e1 uma f\u00f3rmula pronta que possa corrigir as falhas operacionais no servi\u00e7o p\u00fablico brasileiro. Mas \u00e9 importante frisar [\u2026]<\/span><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":30609,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[9,1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/fenaprf.org.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38935"}],"collection":[{"href":"https:\/\/fenaprf.org.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/fenaprf.org.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fenaprf.org.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fenaprf.org.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=38935"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/fenaprf.org.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38935\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fenaprf.org.br\/novo\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/fenaprf.org.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=38935"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/fenaprf.org.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=38935"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/fenaprf.org.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=38935"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}